首先要做的第一件事儿：
做项目经理：要脸皮厚，只要业主没到赶你走，没对你拳打脚踢，你就不能放弃对项目的管理坚持下去，你就会成功；
第二件事儿：
要做沟通，而不同的沟通对象，沟通方式不同。根据我的经验，当与政府部门的人沟通，在会议上尽可能不要表达或说肯定的回复，最好多用非正式沟通，反而沟通效果更好；而与企业客户沟通，尤其是外资企业，说话最好明确而具体，最好有具体的数字。
第三件事儿：
要做好项目团队管理，这里的团队不光是公司内部团队成员，而且还包括外部的，对于外部团队成员，因项目经理没有直接的管理权，所以只能通过间接的方式来管理，如建立共同的利益关系和通过帮助对方完成某事得到对方帮助你完成你所需要的事，即所谓的“欲取之必先予之”
第四件事儿：
要学会对风险的预控，对于这一点，除了考验项目经理对项目可能存在风险的预测能力外，更重视的是其行业经验以及应急处理能力。
第五件事儿：
对人需要积极的态度去面对，做积极的沟通；对事要用最坏的态度去做预测与防止，这叫风险的最大化应对，做到这些后，剩下的都是浮云。